Rapport de mission 2025 : Ecominéro confirme son engagement en tant que société à mission

Publié le 11 mai 2026

En publiant son rapport de mission 2025, Ecominéro réaffirme son engagement en faveur d’une économie circulaire performante dans le secteur du bâtiment. Retrouvez dans le rapport les actions concrètes menées pour transformer durablement la filière minérale.

Une mission au service de la transition du bâtiment

Dès sa création, Ecominéro a inscrit sa qualité de société à mission dans ses statuts. Ce choix enagge durablement l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes et de la société.

Sa raison d’être guide l’ensemble de ses actions :

« Avec l’ensemble de l’écosystème de la construction, au cœur des territoires, révéler le potentiel de nos matériaux et œuvrer pour un cadre de vie plus durable. »

En 2025, la mission s’est traduite par des résultats concrets autour de quatre objectifs statutaires.

Premier objectif : Inciter à un meilleur usage des déchets inertes du bâtiment

En 2025, Ecominéro a maintenu un taux de recyclage supérieur à 90 %, confirmant la robustesse de son organisation opérationnelle et de son maillage territorial. À titre de comparaison, le taux de recyclage des déchets inertes était estimé à 75 % en 2018.

L’éco-organisme a également poursuivi son Tour de France avec cinq étapes régionales organisées partout en France afin de sensibiliser les acteurs du bâtiment (maîtres d’ouvrage, collectivités, maîtres d’œuvre et entreprises générales) aux enjeux de circularité.

Par ailleurs, 4 % des tonnes de produits et matériaux mis sur le marché intègrent désormais des matériaux recyclés, traduisant une évolution des pratiques dans le secteur de la construction.

Deuxième objectif : Travailler avec l’ensemble des acteurs de la construction à la recyclabilité des bâtiments et à la réduction des déchets produits

L’année 2025 a également permis de poursuivre les actions en faveur de l’éco-conception et de la recyclabilité des matériaux du bâtiment.

30 % des produits et matériaux mis sur le marché par la filière minérale font l’objet d’un plan d’éco-conception, ce qui illustre l’engagement croissant des acteurs du secteur pour limiter l’impact environnemental des matériaux.

Ecominéro a réalisé plusieurs vidéos pédagogiques dédiées à l’éco-conception afin de sensibiliser aux bonnes pratiques et de valoriser les initiatives et programmes de recherche soutenus.

En parallèle, sept programmes de recherche ont été financés afin de soutenir le développement de solutions innovantes pour la filière.

Troisième objectif : Encourager les innovations en faveur d’un aménagement durable des territoires et au service de la qualité de vie

En 2025, Ecominéro a renforcé sa collaboration avec des partenaires académiques et des structures spécialisées dans l’innovation circulaire.

Plusieurs conventions de partenariat ont été signées afin de soutenir les pratiques d’économie circulaire, de réemploi des materiaux de construction et d’encourager les initiatives locales.

Quatrième objectif : Concourir à une approche inclusive et solidaire de la filière REP, en accompagnant les entreprises et les artisans, les élus et les citoyens

Ecominéro poursuit ses actions de sensibilisation et d’accompagnement auprès de l’ensemble des acteurs de la filière REP PMCB.

Une campagne de communication dédiée à la gratuité de reprise des déchets inertes a notamment été déployée auprès des artisans afin de promouvoir la reprise sans frais sur l’ensemble du territoire national, y compris dans les régions ultramarines

L’éco-organisme a également renforcé son soutien aux initiatives liées au réemploi. En 2025, 100 porteurs de projets ont bénéficié d’un accompagnement technique ou financier.

Des perspectives 2026 tournées vers la consolidation et l’adaptation

Dans un contexte d’évolution du cadre réglementaire de la REP PMCB, Ecominéro poursuivra en 2026 ses actions afin de maintenir un haut niveau de performance tout en adaptant ses dispositifs aux nouveaux enjeux du secteur.

Les priorités porteront notamment sur :

  • le maintien des performances opérationnelles ;
  • l’évolution des stratégies d’éco-conception ;
  • le renforcement de l’innovation et de l’ancrage territorial ;
  • la préservation d’une approche inclusive de la filière REP.

 

L’enjeu des prochaines années sera également d’approfondir la mesure d’impact et d’accompagner les adaptations rendues nécessaires par l’évolution du cadre règlementaire.
La mission n’est pas un supplément d’âme ; elle est un cadre stratégique, un cap.

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